7 zinnen teneinde je communicatie als manager te herzien

Ingeval manager alsof supervisor dienen je routinematig moeilijke problemen of interacties afhandelen. Jouw moet soms een negatieve beoordeling geven, of meteen en autocratisch zijn sedert iemand binnen vertellen hoe ze hun werk moeten doen, of praten bij een ondergeschikte die boos en kritisch is. Dichtbij deze en andere gevoelige situaties zou moeten uw woordkeuze een behoorlijk verschil maken in hoe uw communicatie wordt ontvangen en zelfs begrepen.

Mot schilderen inderdaad foto’s. Zeker, hier bestaat zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen zijn in datgene delicate situaties:

  • “Voelt iemand alternatief hetzelfde? ” Vaak aflevert een mens tijdens dus personeelsvergadering een idee, dezelfde opmerking of een kritiek ter sprake. De neiging is teneinde direct door die mens binnen moeten antwoorden. U is maar uitermate relevant om bij voorkomen datgene de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag vanzelfsprekend of iemand anders identiek denkt. Soms wilt u hier heel anders mee omgaan indien het slechts deze persoon is of indien de helft over de medewerkers zichzelf met dezelfde manier voelt. Jouwe belangstelling zullen waarschijnlijk ook anderen aanmoedigen die daar soms niets mee instemmen, en het is erg waarschijnlijker deze dat maar door het team effectief worden gefixt.
  • “Vertel eens aangaande… ” Misschien is er een opgave, een situatie of een project waarover u langer wilt weten. Of soms gebeurde daar iets dat je willen weten. Dikwijls is de hoogst effectieve manier door anderen betreffende binnenshuis moedigen wegens erover erbij praten, met een algemene, openhartige opmerking onder andere: “Vertel me hier wat bereid. ” Afhankelijk van hoe anderen antwoorden, kunt u daarna beslissen hoedanig u dat moet verrichten.
  • “Ik vind dit leuk over jouw ideeën ofwel acties, toch hier is het probleem… ” Indien je kritiek gaan aanreiken, zijn de vaak zeker goed idee vanwege het aanvankelijk in te segmenten over iets positiefs. Datgene helpt om de relatie fundamenteel positief te houden, plus scheppen ie ook waarschijnlijker deze de ondergeschikte luistert en de kritiek accepteert.
  • “Ik begrijp wat u bedoelt, toch draag de hoed over mijn manager,… ” De concept over “hoeden dragen” is dikwijls tamelijke handig door je persoonlijke rol aan anderen bij scheiden van jou rol indien manager. Indien medearbeider en zelfs vriend, kun jouw meevoelen ofschoon ook voelen onder andere jouw ondergeschikten. Toch je rol als manager zou moeten betreffende u verlangen datgene jij soort acties onderneemt alsof soort verwachtingen door anderen hebt deze hun (en u) zich mogelijkerwijs niet met hun gemak voelen. Dichtbij langs die verantwoordelijkheid binnen verwijzen indien “het aanhebben met de hoed met mijn manager”, zou moeten de gemakkelijker aan jullie is vanwege zekerheid te bezitten bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden en u beter fiksen daarvoor anderen teneinde uw acties zoals hun manager erbij aanvaarden.
  • “Is daarginds nog wat datgene jouw erbij zeggen hebt? ” Je positie zoals manager vereist menigmaal datgene jou de moeilijkheden, zorgen ofwel verschillende van problemen als deze door anderen hoort. Dat bestaan ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaan of affaires die jouw al weet. De wilt eventueel gratis het volle pond beluisteren, of eventueel weet u een al. De neiging ben door binnenshuis zeggen: “Ik weet de al, ” ofwel wat afwijkend deze aangeeft datgene jou niet wilt luisteren. Echter het is heel vaak een goed idee door de mens te horen. Op die manier zorgt u er niet afzonderlijk voor deze u allemaal hoort enigszins u dienen weten, echter dat jij ook dezelfde bericht stuurt dat jij bereid voorkomen te beluisteren.
  • “Mag ik dezelfde suggestie doen? ” Weleens vereist jouw taak deze je anderen vertelt hoeveel ze moeten doen. Misschien heb u die inhoud gratis, maar wil jou hoeveel richting geven door beginsel over je data room management specialisme plus ervaring. Wanneer jij al de autoriteit hebt, wilt jij misschien niets binnen overdreven autocratisch handelen. Wanneer u niets betreffende de autoriteit beschikt, wilt u soms dat de mens je opmerkingen ernstig neemt. In beide voorvallen: ‘Mag ik dezelfde suggestie verrichten? ‘ zijn dus effectieve manier door je punt bereid binnen brengen.
  • “Mooi werk. ” De geschiedenis van de psychologie leert ons deze positieve feedback de beste motivator ben. Plus gezien een feit dat de beste lieden bijna gratis toereikend lof ontvangen boven allemaal aspecten betreffende hun bestaan, ben een vitaal vanwege krediet binnen leveren waar krediet verschuldigd ben wanneer deze nodig ben. “Mooi werk” zijn zeker eenvoudige en effectieve manier vanwege deze te doen.

  • コメントを残す

    メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

    次のHTML タグと属性が使えます: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>